5 雙月刊 No.171．2022．3月 所應為的措施，提升實力才有辦法應變， 唯有壯大自己，才能對抗不可知的敵人。 「進步得慢，就會退步。」黃院長 說，近年來醫療知識、醫療設備與技術創 新，年年突飛猛進，以仁愛院區的規模， 應有足夠條件追求與時俱進，並兼顧均衡 發展，而不該偏重少數科別與服務對象。 醫院的進步需要冒一點風險，容許創新想 法與做法，否則成長可能相對緩慢。穩 健和創新或許有些衝突，但若全體同仁 能夠集思廣益、通力合作，找到平衡點， 仁愛院區的發展指日可待，而院長的工 作，就是盡最大的力量，鼓舞同仁士氣， 並做好溝通與領導的角色，也懇請大家 一起努力。 長說，同仁應去掉「龍頭」的迷思，把 自己當作「火車頭」，帶動聯醫提升核 心醫療實力，並落實教育訓練的工作。 一家醫院若想要永續經營，除了人 力、物力資源及管理外，黃院長認為， 還必須具備「教學能力」，並且不斷納 入新血。仁愛院區歷年來都有參與PGY 和專科醫師的訓練，年輕醫師（醫學生） 追求知識的渴望，對師長來說是一種挑 戰，也能達「教學相長」之效，對彼此都 會有莫大收穫。現今能不斷成長的醫院， 都是教學型醫院，沒有教學訓練，猶如缺 乏活水的池塘，經過一段時間就會變死 水，教學才能讓醫院持續活化。在繁忙 的醫療業務中，還要抽出時間教學，短 期內也許覺得負擔加重、又看不出成效， 但眼光放遠來看，這絕對是提升自己， 提升醫院長期發展的必備要素。 ▍做好院內溝通 追求均衡發展 短期內，為了全體民眾的健康安全， 仁愛院區仍以防疫為優先，配合市府政 策，將工作分為三大主軸：疫苗施打、採 檢及專責病房照護；是否比照其他企業 「WFH」（work from home 居家辦公）？ 黃院長說，這是可思考的方向，但醫療 具特殊性，WFH確實困難，有待更完備 的配套措施，才能施行。 另一方面，黃院長指出，也須盡力 兼顧常規醫療，除新冠肺炎外，還有許 多疾病也是會侵犯全體市民的健康與生 命，這就要靠「核心醫療能力」來提供治 療與保護，同時也是面對未來疫情變化 展現優良的核心醫療實力，才能贏得民眾信賴，也方可成為推 展公共衛生、社區醫療的堅實後盾。 仁愛院區院長 黃實宏 學歷 ● 國立臺灣大學醫學院臨床醫學博士 ● 國立臺灣大學醫學院醫學系 專長 ● 甲狀腺乳房外科，內視鏡外科 經歷 ● 新北市立聯合醫院院長 ● 亞東紀念醫院醫務副院長 ● 亞東紀念醫院外科部，重症醫學部主任 ● 臺大醫院外科部主治醫師 ● 元智大學生技所兼任教授 ● 臺灣大學醫學院外科兼任助理教授
RkJQdWJsaXNoZXIy MTYzMDc=