雙月刊 No.172．2022．5月 最 後， 以「 存 好心、說好話、做好 事」三好運動，勉勵 聯醫夥伴們，北市聯 醫作為讓市民信賴 的社區型區域醫院， 要成為醫學中心和 基層醫療診所間的 橋樑，提供市民更方 便、易親近的服務， 觀照自己也關懷社會，在現有基礎上勇 往直前，持續開創下一個黃金時代。北 市聯醫一直是我的家，也是同仁們的家， 讓我們一起為這個家繼續努力！ 人的DNA，甚至撼動全臺灣。我永遠記 得人事室主任、政風室主任跑步跨越中興 院區停車場到急診室門口，協助護送一位 臨終病人上車回家，這個場景歷歷在目， 觸動人心。聯醫不僅提供居家安寧，也 擴及出備、居家、長照，實踐「出居長安、 醫養合一」的理想。 ▍三好運動 觀照自己也關懷社會 展望未來，在前輩奠定的良好基礎 上，我們首先要做好三件事。第一是「把 防疫做好」；放眼近日韓國、新加坡、 日本疫情，為過去疫情的4至12倍，我 們必須持續為北市及全臺做準備，不只 補上先前不足部分，還要調整出更多量 能去應付未來可能更大的衝擊。疫情全 球方興未艾，臺灣不可能單獨在狀況外。 第二是「資通訊發展」。二戰時期 的英國首相邱吉爾曾說：「不要浪費任何 一個危機。」利用這次疫情危機，將聯 醫的資訊化程度再向上提升，不但可以 防疫，也能提高民生經濟。在注重資安、 法規允許的前提下，面對解決問題。由於 疫情下，不能有跨區的物資傳遞，先從 少紙化、無紙化做起；也可思考如何讓 線上會議更順暢，進一步推廣遠距醫療， 相信累積愈來愈多經驗後，可增加與離 島醫療合作。 第三是「培養新一代人才」，期使 聯醫永續發展。尤其在研究所人才方面， 要採取top-down由上而下的策略，請主 管們指定念研究所的同仁題目，讓他們 帶著問題、資料、題材去進修，認真學 習尋找答案，畢業時找出解決方案，回 到聯醫貢獻所學，學以致用。 臺北市立聯合醫院總院長 璩大成 學歷 ● 國立陽明大學公共衛生所博士 ● 國立臺灣大學醫療機構管理研究所碩士 ● 國立陽明大學神經科學研究所碩士 ● 國立陽明大學醫學院醫學系學士 專長 ● 神經外科、腦瘤、血管瘤、顯微血管 及脊椎手術 經歷 ● 國立陽明大學醫學院醫管所部定教授 （現職） ● 臺北市立聯合醫院副總院長 ● 臺北市立聯合醫院中興院區院長 ● 國立陽明大學醫學系外科學科專任副教授 ● 臺北市立聯合醫院和平院區院長 期許聯醫夥伴們在現有基礎上做好三件事：「防疫、資通訊發展、 培養新一代人才」，持續開創下一個黃金時代。 01
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