7 雙月刊 No.173．2022．7月 不預設立場，就有更多可能；虛實共存是不可逆的趨勢，北市聯 醫將持續推動數位轉型。 面對防疫政策隨疫情快速調整，邱 副總院長的角色也有所轉變，不論防疫 前線或幕僚工作都曾參與，榮獲中華民 國醫師公會全國聯合會暨臺北市醫師公 會「110年防疫特殊貢獻獎」，對他個人 是從醫以來難忘的經歷，未來再碰上新 興傳染病，可望有所發揮。 ▍推動數位轉型、培育新生代人才 在疫情降載之際，邱副總院長首要 任務是將防疫經驗濃縮，融入北市聯醫 的聯合感染管控委員會，成為常態執行， 即便疫情降載，仍要維持一定的防疫能 量，以便隨時可以升載，「未曾遇過不如 看過計畫，看過計畫仍不如實戰經歷。」 他說，COVID-19是危機，也是轉機，將 加強感管委員會在各院區的連結與強大 的應變力。 防疫工作與教學研究也是相輔相成， 邱副總院長說，北市聯醫在某種程度上 也扮演市府智庫的角色，蒐集各國防疫 資訊及論文，整理供市府參考。承接璩 總院長培育新生代人才的計畫，這次疫 情中訓練出一些中堅份子，未來如何傳 承經驗，作承上啟下或由下而上的整合， 也是教研重點。 這次防疫還凸顯資訊力的重要性。 邱副總院長也負責院內的資訊中心與 MDSP辦公室（mobile 行動、digital 數 位、smart 智慧、precision 精準），他 強調，「數位是手段，轉型才是重點。」 例如通訊診療在疫情中不可或缺，過去 以親診為王道，幾乎以為行不通，但這 次中央開放後，發現不少長輩也都會用， 「不預設立場，就有更多可能。」虛實 共存是不可逆的趨勢，北市聯醫將持續 推動數位轉型。 邱副總院長從2006開始就在北市聯 醫服務，幾乎各大院區都有門診及手術 的臨床經驗，「這裡是我自己的家！」 他盼望把家園經營得虎虎生風，留給同 仁及年輕一輩更美好的未來。他猶記得 在前進指揮所夥伴們的工作標語是「現 在、立刻、馬上」，隨時要有彈性的快速 應變，如今回歸院務，不是只有快就好， 還要有計畫性，細水長流地去務實執行， 朝永續經營方向發展，追求『無私、永 續、傳承』，跟聯醫的夥伴攜手，我們 會一起努力到不能再努力為止。 北市聯醫副總院長 學歷 ● 國立陽明大學醫學工程研究所博士 ● 國立政治大學經營管理碩士EMBA ● 高雄醫學大學醫學系 專長 ● 泌尿科 經歷 ● 臺北市立聯合醫院和平婦幼院區副院長 ● 臺北市立聯合醫院忠孝院區醫務秘書 ● 臺北市立聯合醫院暨忠孝院區泌尿科主任 ● 臺北市立聯合醫院品質管理中心主任 ● 國立陽明交通大學醫學系泌尿學科副教授 邱逸淳
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